Teletrabalho.

SERVIÇOS.

-Teletrabalho como estratégia para redução de CO²;
-Elaboração de projeto de crédito de carbono pela utilização de teletrabalho sustentável;
- Mapeamento da cultura organizacional e identificação de oportunidades de flexibilização do trabalho;
- Execução ou apoio ao cliente no levantamento/definição das atividades ou funções que podem ser executadas remotamente através do teletrabalho;
- Mapeamento do(s) processo(s) envolvido(s) pré e pós implementação do trabalho flexível;
- Estabelecimento de produtos, serviços, padrões e métricas, que permitirão a supervisão adequada do teletrabalhador pelo seu respectivo gestor;
- Elaboração de aditivos contratuais ou do modelo de contrato a ser aplicado na situação especifica afim de minimizar ou mitigar potenciais riscos trabalhistas;
- Recomendação e/ou fornecimento do "pacote" de ferramentas tecnológicas e de segurança da informação a ser utilizado;
- Auditorias de programas de teletrabalho e certificações;
- Automação da força de vendas, com adoção dos projetos "Home Office";
- Serviço de malote com a periodicidade necessária (diária, semanal, quinzenal ou mensal) para envio e retirada de correspondências físicas, documentos, valores e suprimentos (papelaria, formulários, etc.);
- Manutenção eletrônica ("hardwares" disponibilizados),"help desk" ("softwares utilizados"), elétrica (rede, cabos, - tomadas, "strippers") etc;
- Seleção interna e/ou externa para os candidatos ao posto de teletrabalho, inclusive seleção especializada para PCDs;
- Treinamento e preparação do profissional , da equipe e do gestor da equipe, com aplicação de treinamentos presenciais e treinamentos à distância para otimização de custos e prazos, dentro de uma abordagem de "change management", ou gestão planejada de mudanças;
- Acompanhamento da gestão pós-implantação, inclusive com geração de relatórios sobre as métricas pré-estabelecidas, a performance dos teletrabalhadores, o coaching sobre funcionários e gestores, e a atuação para correção dos problemas identificados;

A abordagem adotada pela Beca e-Work contempla uma metodologia baseada no conceito 4W, atuando no cliente de forma sistêmica, mas focada em áreas distintas. Ao longo do processo, ocorre a integração das partes analisadas.

Este processo está dividido em:

• Work Force 

• Work Tools 

• Work Place 

• Work Process 

PCN – Plano de Continuidade de Negócios e Teletrabalho.

Trata-se de um planejamento adequado das ações de contingência:
- Medidas preventivas
- Planejamento do que fazer pós-ocorrência do evento
- Mensuração do impacto
- É o planejamento que procura evitar ou atenuar um impacto maior, um desastre

 

Modus Operandi